Simplify acaba de ser reconocida en el puesto #4 del primer Ranking de las Culturas Más Innovadoras de Centroamérica, publicado en la edición de Febrero 2026 de Forbes Centroamérica.
Y lo primero que quiero hacer después de recibir la notificación de que apareceríamos en la revista es celebrarlo con mi equipo y contigo que semana tras semana lees esta edición de mi newsletter y mis posts en LinkedIn.
Porque este reconocimiento no es solo mío. Es de cada persona que decidió apostar por Simplify y construir algo diferente en toda la región centroamericana.
No estamos hablando de un ranking local.
Compartimos las páginas de Forbes Centroamérica con empresas que tienen décadas de trayectoria y presencia global:
✔️ Pangea Holding en 4 continentes
✔️ Veló Legal transformando la práctica jurídica con IA
✔️ Philips con operaciones en múltiples países
✔️ Telecable con más de 24,000 empleados.
Y ahí está Simplify: una agencia de ecommerce fundada en 2020 desde una habitación de mi casa, trabajando de forma distribuida desde Panamá, con profesionales de Venezuela, Guatemala, Chile, Colombia, Argentina y por supuesto panameños.
Forbes destacó tres elementos de nuestra cultura:
1. Comunicación asertiva en múltiples niveles
2. Infraestructura que potencia la interacción, y
3. Autonomía en el liderazgo.
Pero detrás de esas tres líneas hay algo mucho más simple y poderoso:
Un equipo excepcional que comparte valores y trabaja con propósito en toda Centroamérica.
Y esa es la historia que quiero contarte.
El primer ranking que mide lo que realmente mueve la aguja
Forbes Centroamérica acaba de hacer algo que nunca se había hecho en la región: medir con rigor científico qué empresas tienen las culturas organizacionales que realmente impulsan la innovación.
No midieron cuántos workshops de innovación hacemos. Ni cuántos "innovation officers" tenemos. Ni cuántas veces decimos "disruptivo" en nuestras presentaciones.
En alianza con Great Culture to Innovate (GCTI), Forbes evaluó a 45 organizaciones de Centroamérica y el Caribe.
De esas 45, solo 14 lograron certificar su cultura como una Gran Cultura de Innovación.
Simplify está entre esas 14.
Y aquí viene lo importante para ti: Forbes no evaluó empresas grandes vs empresas pequeñas.
Evaluó empresas que construyeron culturas que generan resultados vs empresas que no lo hicieron.
Porque los números no mienten:
✔️ 35% más rentabilidad para empresas que priorizan cultura innovadora
✔️ 40% más ROI en transformación digital con cultura de innovación formal
✔️ 85% de CEOs latinoamericanos la identifican como motor de resiliencia (Forbes Insights, 2023)
Estos no son números abstractos.
Son la diferencia entre sobrevivir y prosperar. Entre crecer orgánicamente o quedarte estancado. Entre atraer talento top o batallar con rotación constante.
Por qué la región necesita esto (y tú también)
El artículo de Forbes presenta datos que deberían preocuparnos y motivarnos:
Centroamérica invierte solo el 0.7% de su PIB en I+D, frente al 2.5% del promedio global (OCDE, 2023).
Traducción: Estamos compitiendo con una mano atada atrás.
Pero aquí está la buena noticia que el artículo también destaca:
Las empresas que priorizan una cultura innovadora superan en un 35% la rentabilidad de sus pares.
No necesitas presupuestos millonarios de I+D. Necesitas construir una cultura que permita a tu equipo innovar con lo que tienes.
Como dice el artículo:
"Una región como Centroamérica y el Caribe, que busca elevar su productividad y atraer inversiones más sofisticadas, necesita que sus organizaciones evolucionen hacia modelos culturales que permitan adaptarse más rápido, generar soluciones y competir globalmente."
Eso aplica si tienes 2 personas o 200. Si estás en Panamá, Guatemala, Costa Rica o cualquier país de la región.
El equipo detrás del reconocimiento
Fundé Simplify en enero de 2020. Justo antes de la pandemia. Desde mi casa, con dos grandes profesionales autónomos.
A partir de marzo, cuando el retail regional comprendió la urgencia de vender online, empezamos a crecer.
Con una combinación de talento de diferentes rincones de Latinoamérica, llegamos a ser 15 personas especializadas en diferentes áreas del ecommerce.
Pero durante casi 4 años, varios de nosotros solo nos conocíamos por pantalla.
En octubre de 2024 logré un sueño: reunir por primera vez a todo el equipo físicamente en el primer Simplify Summit en Ciudad del Saber, Panamá.
El equipo viajó desde sus países, cercanos y lejanos. Cinco días de almuerzos, cenas, playa, fiesta y, por supuesto, mucho trabajo.
El esfuerzo económico no fue menor. Pero valió absolutamente cada centavo.
Porque ahí entendí la razón por la cual Simplify funciona como funciona.
Vi personas de distintas culturas y países de Centroamérica compartiendo y riendo como si se conocieran de toda la vida.
Vi profesionalismo y compromiso impresionante.
Vi gente que realmente se preocupa por el trabajo que hacemos y por el impacto que generamos en toda la región.
Y ahí confirmé algo que sospechaba: la cultura no vive en documentos ni en valores en la pared. Vive en la gente.
Cuando Forbes evaluó nuestra cultura para su edición de Febrero 2026, lo que realmente evaluó fue a nuestro equipo. Cómo se comunican. Cómo colaboran desde diferentes países. Cómo toman decisiones.
Y eso no se construye con políticas. Se construye con intención diaria.
Lo que Forbes vio en Simplify (textualmente)
Déjame compartir exactamente lo que Forbes publicó sobre nosotros en la página 45 de la revista:
Esos tres pilares: 1. comunicación asertiva, 2. infraestructura que potencia interacción, y 3. autonomía, no son palabras bonitas.
Son decisiones específicas y, a veces, incómodas.
Los tres pilares que Forbes midió (y cómo puedes aplicarlos)
Forbes y GCTI evaluaron usando un framework de tres componentes:
Riqueza Humana, Versatilidad y Cultura Percibida, comparando contra un referente de más de 270 organizaciones de Latinoamérica acumulado durante 7 años.
Lo que encontraron en las 14 empresas certificadas fueron patrones específicos.
Déjame compartir los tres que destacaron en Simplify y cómo puedes aplicarlos sin importar el tamaño de tu equipo:
1. Comunicación asertiva en múltiples niveles
El artículo señala que la región tiene áreas de oportunidad en "entregar un mejor contexto organizacional", que implica "entregar información valiosa que sea aplicada por las diferentes áreas y equipos" para "trabajar de manera más inteligente y efectiva."
En Simplify esto significa:
Un miembro del equipo en Venezuela puede cuestionar una decisión estratégica y ser escuchado con la misma seriedad que si viniera del director en Panamá.
Cuando alguien en Argentina propone una solución técnica, explica no solo QUÉ va a hacer, sino POR QUÉ impacta la conversión del cliente, qué trade-offs acepta, qué alternativas descartó.
Las mejores ideas no vienen del título más alto. Vienen de quien está más cerca del problema, sin importar en qué país esté.
Cómo aplicarlo en tu negocio:
✅ Audita dónde vive la información crítica.
Si está en la cabeza de 3 personas y no en sistemas accesibles, tienes un problema de infraestructura. Empieza a documentar decisiones con su contexto, no solo resultados.
✅ Haz que el "por qué" sea obligatorio.
Cada decisión importante debe venir acompañada de su razonamiento. No para justificarse, sino para que todo el equipo aprenda a pensar estratégicamente.
✅ Mide las preguntas, no solo las respuestas.
En tus reuniones, ¿quién hace las mejores preguntas? Esa persona probablemente está pensando con más claridad que quien tiene todas las respuestas.
2. Infraestructura que potencia la interacción
El artículo destaca que la versatilidad fue el indicador más destacado en la región, con 93% de aceptación.
Forbes define la versatilidad como "la capacidad de resolver desafíos en diferentes áreas" y señala que "hoy uno de los mayores retos organizacionales es adaptarse al entorno y a las nuevas dinámicas que éste impone."
En Simplify esto significa:
Trabajamos distribuidos en múltiples países. Eso podría ser un caos. Pero invertimos en infraestructura digital y física para que la colaboración sea más fácil que el aislamiento.
Si alguien en Chile quiere saber "por qué decidimos esto hace 3 meses", lo encuentra en menos de 2 minutos. Documentación viva. Decisiones visibles.
Un diseñador en Chitré puede ver exactamente en qué está trabajando un desarrollador en Colombia sin preguntar.
Y organizamos encuentros físicos como el Summit. Porque la virtualidad permite eficiencia, pero la presencialidad construye la confianza que ningún Zoom replica.
Cómo aplicarlo en tu negocio:
✅ Audita dónde vive la información crítica.
Si está en la cabeza de 3 personas y no en sistemas accesibles para todo tu equipo, tienes un problema de infraestructura. Empieza a documentar decisiones con su contexto, no solo resultados.
✅ Invierte en reunir al equipo físicamente.
No necesitas un Summit de 5 días. Un almuerzo, un café, una tarde de trabajo conjunto. La presencialidad estratégica construye confianza que multiplica la productividad después.
✅ Haz visible el trabajo en progreso.
Usa herramientas que permitan a todos ver en qué están trabajando los demás. La transparencia elimina cuellos de botella y genera colaboración espontánea.
3. Autonomía en el liderazgo
Forbes señala que "la visión fue un elemento llamativo" en las empresas evaluadas, destacando que los líderes "han logrado hacer de la visión un constructor potente, que invita a encontrar maneras de acercarse a ésta bajo un propósito con sentido de trascendencia."
En Simplify esto significa:
Autonomía real no es "haz lo que quieras".
Es: "Tienes contexto claro del problema, entiendes los recursos y confío en que tomarás la mejor decisión."
Asignamos proyectos complejos a equipos distribuidos. Sin supervisión constante. Con expectativas claras pero libertad total de ejecución.
El resultado: Soluciones que yo nunca hubiera pensado. Mejoras que yo nunca hubiera propuesto.
Porque cada profesional, desde su área de expertise, entiende el problema mejor que yo.
Cómo aplicarlo en tu negocio:
✅ Delega una decisión completamente esta semana.
Identifica algo que hoy requiere tu aprobación pero no debería. Comunica contexto y límites, y aléjate. Resiste la tentación de revisar. Confía.
✅ Define "buenas decisiones", no "decisiones correctas".
Una buena decisión es la que se toma con la información disponible en el tiempo disponible. Si esperas perfección, generas parálisis.
✅ Celebra los fracasos rápidos.
Cuando alguien prueba algo con autonomía y no funciona, el mensaje que envías en ese momento define tu cultura. ¿Castigas o celebras que aprendieron rápido?
Por qué esto importa para tu negocio (sin importar tu tamaño)
Sonará cliché, pero es verdad: cuando logras rodearte de un gran equipo, el trabajo no solo se hace más ameno, se refleja en resultados increíbles.
Y aquí está la clave que muchos pierden: No necesitas una empresa gigante para hablar de cultura.
Como dice al final del artículo de Forbes:
"Estas empresas representan la mirada de aquellas organizaciones que comprenden que la innovación es un ecosistema interno que debe cultivarse todos los días."
Todos los días. No en el offsite anual. No en el workshop de cultura. Todos los días.
Sean dos, cinco o cien personas, la cultura depende de tus valores y del equipo que los comparta contigo.
Los números lo comprueban:
Según McKinsey (citado en el artículo), las compañías con cultura de innovación formal logran un ROI 40% superior en transformación digital.
Según Forbes Insights, 85% de los CEOs la identifican como el principal motor de resiliencia pospandemia.
No es soft. Es el factor más duro que determina si tu negocio escala o se estanca.
Lo que construimos en Centroamérica (y por qué importa para toda la región)
Simplify es el único Shopify Partner de Centroamérica y el Caribe que ha tenido la denominación de Shopify Plus Partner.
Trabajamos con clientes en Panamá, Costa Rica, Guatemala, Honduras, República Dominicana y el resto de países de la región.
Pero no somos solo una agencia que casualmente trabaja en varios países. Somos deliberadamente latinoamericanos.
Porque la región tiene talento excepcional. Lo que falta no es capacidad, es oportunidad, visibilidad, y estándares internacionales aplicados localmente.
Este reconocimiento de Forbes Centroamérica en su edición de Febrero 2026 no es solo nuestro.
Es la validación de que se puede construir desde Centroamérica, para la región y el mundo, sin comprometer calidad ni cultura.
Gracias, equipo. Gracias, comunidad.
Este puesto #4 en el ranking publicado en la edición de Febrero 2026 de Forbes Centroamérica es, sin duda, uno de los reconocimientos más significativos que hemos recibido.
Pero no es un logro individual ni de un solo país.
Es el resultado directo de cada persona que forma parte de Simplify en toda la región.
Gracias a cada miembro del equipo que confió en esta visión cuando era solo una idea y sigue creyendo y dando el máximo en cada proyecto que realizamos para nuestros clientes.
Por cada línea de código escrita con propósito.
Por cada diseño pensado desde la conversión. Por cada decisión tomada con autonomía y responsabilidad.
Este reconocimiento tiene sus nombres. Ustedes son la cultura que Forbes vio.
Gracias a nuestros clientes en toda Centroamérica desde emprendedores que están empezando hasta marcas establecidas. Gracias por confiar en nosotros con sus negocios. Su éxito es nuestro éxito.
Gracias a Shopify por creer que Centroamérica necesitaba un Partner que entendiera la región profundamente.
Y gracias a ti que lees esto cada semana, que comentas, que compartes tu experiencia, que me desafías con tus preguntas.
Porque cuando uno de nosotros en Centroamérica gana, todos ganamos.
Cuando una empresa centroamericana demuestra excelencia, abre puertas para todas las demás en la región.
Este puesto #4 confirma que vamos por el camino correcto. Que la cultura no es lujo, es ventaja competitiva.
Que rodearse de un gran equipo y valorarlos no es solo lo correcto: es lo inteligente.
Porque cuando construyes con la gente correcta, todo es posible.
Y apenas estamos empezando.
Te comparto con orgullo los enlaces oficiales donde aparece publicado el ranking:
